Von der Idee zum Projekt ...

Viele Un­ter­neh­men und Or­ga­ni­sa­tio­nen haben gute ei­ge­ne Ideen, wie sie ihre Dienst­leis­tungs­an­ge­bo­te at­trak­ti­ver ge­stal­ten und ihre Pro­zes­se op­ti­mie­ren können. Eine ex­ter­ne Be­ra­tung muss hier das Rad nicht neu er­fin­den. Wir kön­nen al­ler­dings einen wich­ti­gen Bei­trag dazu leis­ten, die vor­han­de­nen Ideen im Pro­zess der Pro­jekt­ent­wick­lung zu klä­ren, zu struk­tu­rie­ren und zu einem ge­schlos­se­nen Kon­zept zu ver­bin­den. In Zu­sam­men­ar­beit mit der Ein­rich­tung bauen wir ein Pro­jekt­ma­nage­ment auf, das die Um­set­zung der Pro­jekt­idee wir­kungs­voll un­ter­stützt. Die Pro­jek­te­va­lua­ti­on gibt wert­vol­le Hin­wei­se für die Op­ti­mie­rung des Um­set­zungs­pro­zes­ses und weist mit Hilfe har­ter Daten und Fak­ten den Er­folg der Pro­jek­tum­set­zung nach.

PRO­CA­RE CON­SULT hat in den letz­ten Jah­ren eine grö­ße­re Zahl von Be­ra­tungs­pro­jek­ten er­folg­reich durch­ge­führt; un­se­re Re­fe­ren­zen geben dar­über Aus­kunft. Un­se­re Stär­ke ist die Ver­bin­dung von wis­sen­schaft­lich fun­dier­ten Ar­beits­wei­sen und in der Pra­xis tat­säch­lich funk­tio­nie­ren­den Pro­blem­lö­sun­gen.